11月14日至15日，為持續(xù)深入落實國務院國資委對標世界一流企業(yè)價值創(chuàng)造行動部署和要求，落實集團中期工作會議安排，集團企管部組織開展精益管理標桿調研活動，赴華潤集團精益管理標桿單位東莞華潤雪花工廠和東莞華潤萬家鳳崗配送中心開展對標學習和交流，以精益管理為抓手促進集團管理提升和高質量發(fā)展。集團企管部本次組織了集團職能部室和各二級公司精益管理相關工作管理人、項目牽頭人和培訓學員等共計36人參加調研。

東莞華潤雪花工廠是華潤啤酒首個雪花樣板工廠，是“雪花之路”卓越運營精益管理項目首批試點單位，在2019年榮獲華潤集團卓越運營六星級標桿工廠稱號。該工廠于2006年正式投產(chǎn)，2014年開始推進華潤雪花精益管理項目試點，通過對精益管理理論方法的持續(xù)應用和卓越運營體系的持續(xù)建設，歷經(jīng)10年改善實踐，最大產(chǎn)能增長200%，銷量增長超500%，取得了經(jīng)營利潤扭虧為盈并持續(xù)增長的顯著成效。

東莞鳳崗配送中心是華潤萬家全國最大的物流配送中心，于2021年建成投入使用，占地面積超10萬平方米，實現(xiàn)了華潤萬家華南地區(qū)“五倉合一倉”的功能整合。作為華潤集團智能化建設的標桿單位，整個中心采用了多種先進機器人和自動化設備，極大提高了配送中心的作業(yè)效率。同時通過對6S管理、可視化表單等精益管理理論方法的實際運用，大大降低了工作人員的勞動強度，助力企業(yè)降本增效，實現(xiàn)效率和效益的雙重提升。

大家紛紛表示，通過本次實地調研參訪，深入學習了精益管理標桿企業(yè)的運作流程和各項精益管理具體措施，拓寬了視野、開拓了思路，將把精益管理具體方法和具體措施帶回南光，帶到日常工作實踐中，促進管理不斷提升，推動企業(yè)高質量發(fā)展。